关于会议纪要范文

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关于会议纪要范文(7篇)

在一些公司会议中,会对前期工作进行回顾,并做好下一步的工作计划。下面就是小编给大家带来的关于会议纪要范文(7篇),欢迎大家阅读转发。

关于会议纪要范文

关于会议纪要范文【篇1】

时间:20__年__月__日

地点:__

参加会议人员:__

万坝村:__

施工企业:__

会议由村主任高碧玉同志主持、村文书刘大荣担任会议记录。

议程:

廖场乡万坝村风貌塑造工程邀标议标比选谈判。为加快村级公益事业及基础设施建设步伐,加大城乡环境综合治理的力度,按照《名山县村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作实施方案》的有关要求,万坝村在本村境内实施风貌塑造工程,该工程由业主方自行购买水泥、沙石、花瓶柱及绿化树等,施工方负责施工,包工不包料,工程单包价格(含税费)。

为加快风貌塑造工程项目的建设速度,廖场乡万坝村于20__年9月10日至20__年9月17日对该工程项目邀标比选方案进行了张榜公示,介绍了该工程的相关情况和报名要求。村委会于20__年9月17日对截止报名的有关企业进行核实,经核实有万古乡沙河村刘述琼、廖场乡万坝村郑述华、吴长圣等三家企业报名,根据国家的相关规定和万坝村风貌塑造工程项目领导小组意见该项目采取邀标议标比选形式确定施工单位。

在邀请施工企业谈判时,同时业主方邀请有关方面代表和负责人到会监督。在邀标谈判会上,村委会向施工企业介绍了工程的基本情况、工程量及施工的具体要求,该工程点多面广,子项目较多,施工分散。参加竞标的三家企业根据上述条件,所提供的该工程报价及施工组织方案中只有万古乡沙河村刘述琼符合条件。

经廖场乡万坝村风貌塑造工程项目评审委员会对该企业提供的工程报价,施工组织方案评审后一致认为:万古乡沙河村刘述琼所提供的工程报价和施工组织方案符合实际,原则上确定由万古乡沙河村刘述琼为该工程建设施工单位,将该结果公示三天后发中标通知书。附:刘述琼工程报价:工程单包价格(含税费)分别为:花瓶柱栅栏50元/米,共3500米花台;花台(池)修建27.8元/平米(含填土、栽树),共1350平米;院坝及入户路硬化25元/平米,共2350平米。总承包工价271260元,此价格包括税费。

关于会议纪要范文【篇2】

从验收情况看,工程质量和感观还是比较好的,施工也比较规范,同意各方的验收意见,对于设备的使用要进行专业的交接培训,对于安全要做到位,在以后的使用中,施工单位要及时维修,做好售后服务工作。

二期弱电工程监控设备项目验收会议由资产设备管理处梁小婉处长主持。

关于加快落实永进里项目验收工作的会议纪要针对永进里回迁居民和业主进驻小区,因验收尚未完成而造成产权证不能办理存在社会不稳定的实际情况,20__年11月5日下午区建委主任张嘉琦专题召开了该项目验收工作协调会,会议就永进里项目的验收问题进行了认真地研究,确定了有关意见。现将会议确定的几点内容纪要如下,望各单位遵照执行。

1、会议要求由项目监理单位牵头,天思公司和中建六局各派人参加成立验收小组,立即开展验收工作。验收原则要贯彻总承包负责制和边验边改的原则,标准按照市建委规定的.验收标准执行,自验工作11月底完成。

2、区质监站、区配套办等专业部门验收工作及煤、水、电、消防等验收工作要在12月底前完成。整个验收完成后,由天思公司给区规划分局写出报告,而后区规划分局组织人员按程序验收,验收合格后,天思公司按程序办理相关产权手续。

3、关于施工工程款的核算工作,会议要求天思公司和中建六局本着求同存异的原则,进行协商解决,如分歧很大,按市建委有关文件程序办理。

会议最后要求在验收工作上,建设单位和施工单位要顾全大局,密切配合,抓紧实施。建委每10天召开验收工作协调会,协调和解决验收过程中存在的问题,以使验收工作顺利实施。

参加会议的有监理公司、天思公司、中建六局、区配套办、区建管站、区质监站、区建委城建科关于加快永进里配套用房落实使用协调会的会议纪要永进里还迁项目是和平区落实二十项民心工程的重点工程之一,为加快落实永进里居委会和红十字会配套用房的使用,-年11月5日下午区建委主任张嘉琦就加快配套用房落实使用问题召开协调会,参加会议的有劝业场街、区红十字会、监理公司、天思公司、中建六局、建委城建科、区配套办、建管站和质监站的相关人员。现将会议确定的有关内容纪要如下,望各单位遵照执行:

1、会议要求天思公司11月10日前完成配套用房水、电的工作,与劝业场街办事处和红十字会做好交接工作。

2、会议要求居委会和红十字会两处的配套用房面积分割按区政府路艳青副区长协调内容办理,装修工程必修在12月10日完成。

3、会议要求监理公司与区配套办抓紧验收,然后由天思公司将配套用房使用面积及配套费的详细情况写出报告,这周报到区建委,以确保今年年底居委会和红十字会的配套用房可以落实使用。

关于会议纪要范文【篇3】

时间:

地点:二楼培训中心

人员:全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]

主题:宣布电玻人事及职责

主持:

具体内容:

1.人事任免(详见公司人事任免书)

2.各部门工作职责

a.市场部:

⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标

⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务

⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对,确保服务到位

⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类,及时传递到公司内各相关部门,并且每月汇总、分析、呈报处理结果

⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决,时间从客户提出到现场不得超过2小时,客户投诉到董事长处视为考评不合格

⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头,组织现场客户服务经理解决,特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

⑻强化内勤管理,做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果,提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析,且呈报给各领导

b:质量技术部:

⑴继续完善质量管理体系的实施,确保运行正常有效

⑵明确各客户的产品质量检验标准,组织各部门、全体员工深入学习、了解,并在实际生产过程中有效控制

⑶内部过程控制的产品标准只有一个,任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行,且谁签字谁负责到底

⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

⑸建立建全所有材料入库前的检验制度,针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则,并协同采购部落实、实施

⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系,经总经理批准后严格组织实施、执行

⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作,对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系,责任到人,不同批次产品可以追究到任何一名质检员

⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作,结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准,并配合生产部跟踪实施

c:计划部:

⑴完善erp网络管理体系,辅导培训好各部门的终端操作员,确保该软件的运行有效、正常

⑵针对公司所有各部门的岗位特点,确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据,由此确定其考评方案

关于会议纪要范文【篇4】

时间:__年4月18日下午

地点:大荔县奚若中学会议室

参加人员:

__润泽房地产开发有限公司

中太建设集团股份有限公司

主持人:张__

会议内容:

首先,张__明确了一下会议纪律,今后每人每迟到一次罚款10元整,无故不参加、不请假的罚款50元整。

之后张__阐述:由于近期阴雨,混凝土含水量大,模板加固、支撑不到位,导致二号宿舍楼一层北段现浇混凝土期间,出现板面、梁整体下沉现象。对此,4月17日早,沈校长召开了专题会议,会议内容为:

1、二号宿舍楼北段暂停三天,到4月20日先拆除局部模板进行观察。

2、观察结果,形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。

3、给出整改措施。

项目部生产经理张__针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因,进行了归纳和阐述:

1、项目部自开工以来无质量事故,二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位,对此领导有不可推卸的责任。

2、项目管理上存在一些问题,质量管理松懈。

3、班组长及工人质量意识淡薄,意识不到问题的严重性。

4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施,并上报。

5、今后各工长责任心一定要到位,力森劳务公司全力配合工长的项目管理,若不服从,宁愿停工。

监理公司高笠发言:4月17日,二号宿舍楼质量事故,从目前看来是由于加固不及时所造成的,若塌下来,将造成重大的质量、安全事故,之所以发展成这样,有以上几点原因。现在影响无法估测,三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到今年雨水较多,今后要怎样做好雨季施工。

监理对今后的施工提出了几点要求:

1、回填土质量一定要达标;

2、各管理机构要加强,做到上传下达,有问题及时处理,处理不好就向上汇报;

3、针对二号宿舍楼质量事故,今后要做到质量三不放。

教育局谢振国发言:

1、监理、项目部人员要引起足够的重视,搞好今后的工作,杜绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。

2、项目部应做好雨季施工方案并执行;

3、下周一,处理方案及措施上报监理单位。

张经理对上一周的工作继续做出总结,总结内容为:

1、上周二,省、市、县人大代表对本工程检查;

2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更;

3、进度:办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。

上一周施工存在的问题:

1、钢筋工劳力不足,影响了办公楼的施工进度;

2、提高质量意识,做到文明施工,工完场清;

3、施工期间,各工种之间紧密配合;

下一步,要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。

根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积,钢筋工不少于50人,一号宿舍楼钢筋工不少于20人。

下一周工作计划:

1、西教学楼、图书馆提升机安装到位;

2、东教学楼、实验楼除防水以外,砌体基本完工,屋面结束;

3、西教学楼基础墙结束;

4、东区室内地沟、二次回填土结束;

5、二号宿舍楼南段三层结束,20日北段钢筋绑扎;、

6、一号宿舍楼基础完工,进行室内回填;

7、办公楼二层结束;

8、体育馆打桩;

9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作,资料室做好原位检测报审。

宣布进度节点目标:

1、东教学楼、实验楼5月上旬进行主体验收,5月中旬进行室内外粉刷,6月底进行外墙面砖的施工;

2、西教学楼、图书馆6月上旬进行主体验收,6月中旬进行室内外粉刷,7月底进行外墙面砖的施工;

3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶,6月上旬进行填充墙施工,7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷,9月上旬进行外墙面砖的施工。

4、一号宿舍楼7月上旬封顶,6月中旬进行填充墙施工,8月上旬进行主体验收。8月中旬进行室内外粉刷,9月下旬进行外墙面砖的施工。

从5月下旬到6月底,渭南市进行明察暗访质量安全大检查。各部门要做好应对检查工作。

近期,天气不好,阴雨较多,施工进度不能耽误,强调水电在一日之内做好线管安装、预埋工作。并将水电安装人员安排名单上报给生产经理。

施工现场,外架排水明沟进行开挖,创建文明工地工作要另行安排。

邓质检发言:1、模板支撑不允许单个支撑,要加工垫板,

2、二次砌体质量差,灰缝不饱满;

张经理要求力森劳务公司对于图纸变更部分,整理一份书面材料并上报。强调办公楼4月30日二层封顶,如果封不了顶,处罚5000元整。4月底,东区填充墙全部结束,除变更部分外,否则,处罚1万元整。

关于会议纪要范文【篇5】

九月三十日上午,集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下:

一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程,对相应的合同应进行评价和分析,了解合同的内容,准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额,对每次到帐金额与合同进行核对,若出现不符,应及时予以提醒,做好尽心服务。

二、会议再次把强化资金管理作为重要内容,贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事,所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款,减少资金压力。

三、做好帐户管理工作,抓好预算工作,努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合,其次,准确预测资金收回和支付的`时间。要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金拮据。最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合。

四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度,建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护财产安全。

五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。

六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性,予以受理,那么除了要退回相应单据外,还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。

七、各公司的每月帐册应审阅,完善管理和服务工作,发现问题及时解决。

总之,此次会议着重指出,财务经理要增强财会监督意识,提高理财能力,加强自我素质的培养和教育,努力改善企业的管理状况,积极完善公司财务管理。

关于会议纪要范文【篇6】

20__年11月9日下午,__总经理在会议室主持召开了专题会议,各部门负责人出席。会议主要研究了公司20__年年终绩效问题,现纪要如下:

会议指出,20__年,公司实现经营收入__万元,完成经营管理方案(下同)目标任务的__%,销售产品__吨,完成目标任务的__%,实现利润__万元,完成目标任务的__%。20__年市场行情从年初开始迅速下跌并持续到年底,公司全体员工虽采取各种措施为完成所有年度经营目标而努力,但受市场低迷下行的拖累,利润目标始终未能如愿完成。虽然如此,会议对全体员工的努力付出仍表示认可和肯定

根据公司《20__年经营管理方案》和《绩效考核管理制度》,公司年度绩效按年度的核发只与利润挂钩,在完成利润的情况下按超出任务的比例提成,如利润没有超额完成,则年度绩效为零。根据上述规定,公司20__年利润完成__%,没有达到发放年度绩效的要求。

会议认为,公司20__年经营管理方案和绩效考核制度关于年度绩效的核发办法存在一定的`缺陷,不能全面反映公司的经营业绩。公司20__年管理制度规定年度绩效仅以利润为核发指标,主要是为了延续__对企业实行的目标责任保证金管理制度,该制度始于__年,在__和__公司同步执行,并得到了__的肯定和收到了明显的效果。但通过x年的经营,仅以利润考核公司和下属企业在执行几年来优势明显,但不足也开始显现。首先__现有的考核制度无法对公司下属企业经营情况(产量、收入、利润)进行考核,为了使经营符合__要求,公司下属企业成品应全部转由公司销售,这样一来,承包企业是没有利润的,那么,用利润考核承包企业就失去了意义。其次,只以利润考核公司本部不能反映公司全面的工作和业绩。无论是股东会确定的任务指标还是__下达给公司的指标任务,都包含收入、产量、销量等除利润外的因素,因此仅以利润考核公司全年业绩是不全面的。特别是在经济大环境不佳、市场低迷的年度,利润完成情况与员工的实际工作付出很难匹配,只以利润完成情况核发年度绩效很大程度上影响了员工的工作积极性。

会议决定,为更科学的核发员工薪酬,根据公司20__年工作任务完成情况,拟同意以修订完善后的《20__年绩效考核管理制度》为依据,按__核发公司总部员工20__年度绩效,报董事会审批后执行。

参会人员:

列席人员:

会议整理:

关于会议纪要范文【篇7】

宏大百货股份有限公司

第三次董事会议的会议纪要

时间:20__年7月20日至21日

地点:深圳中国大酒店商务中心会议室

出席:董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生

列席:总经理李先生、蔡先生

缺席:无

主持人:董事长蔡先生

记录人:__

现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下:

一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论了对外发展的状况。

二、会议着重讨论了中国入世后对国内百货业的冲击,提出应付挑战的策略。

三、蔡先生发表自己的观点

最终董事会形成以下决议

一、同意引进国外新技术,建立现代化的物流中心

二、同意采取灵活多样的经营方式,举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务,举办不同类型的培训班,造就人才。

三、同意运用现代化管理手段,“信息+人才+管理=效益”。

以上意见均得到与会者的认同,并要求有关职能部门具体实施。

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